何谓精细化管理，精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果、讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

    精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。

    在公司各级领导各部门精细化管理的带动下，伴着精细化管理的更细化更深化的脚步，在屠宰厂各科室你追我赶、共同成长、共同努力的氛围下，一起来看看厂务科的变化吧：

    人员精细化：洗衣工用男工代替女工，原单班两个女工的编制改为单班一个男工；合并卫生区域，生活区各岗位合计减少编制4人，系统统计减少1人。

   能源利用最大化：因工厂各种水管管道增多，洗手间的水管水压下降，导致卫生清扫有困难，我们将洗衣房洗衣服后的废水收集，倒入每个洗手间设置的专用小推车内，便于水流慢时让员工自己随手盛水冲厕所，让员工养成了自己冲厕的好习惯，既保证了环境卫生又实现了废水的再利用。

    电子秤的管理：调理品量增大，为了延长电子秤的使用寿命，目前采用两种方式，一、计量室增加除湿机一台，二、不定期不定时的将电子秤晾晒，每周必做的就是周末停产时间电子秤里外全部清理，杜绝卫生死角和虫变。

    能干的办公室文员：尖峰限电时间和生活区员工一起制作员工用的膜片大襟和套袖，卖饭票，领发福利，爬梯子帮助生活区员工清扫工厂生活区顶棚卫生，帮助员工购买正大产品，由统计-交钱开票-提货-发货全面服务到底。

    以上是我们厂务科目前做的精细化管理的几个方面，我们会继续努力，继续深化细化精细化管理，为工厂2013年的目标奋斗。