种禽的精细化管理在三个层面上：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。具体的讲就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

    王玉玲总经理接手青岛种禽后，不断的把青岛正大经过实践证明的成功管理理念传授给我们，让我们受益匪浅，我们也不断在以后的工作中，运用消化吸收，真正转换为生产力，为公司的不断发展做出更大的贡献。

    例如：考勤方面，以前虽然也是每天在做这项工作，但只是墨守成规的执行，没把制度吃透，也没认真去对待，现在，王总要求按照制定的制度严格考勤，不能吃“空饷”，上班签到，驻场签到，不能弄虚作假，这是对企业的负责，对公司的负责，也是对自己的负责，从这个小方面让我们认识到管理的规范化，认真对待每一项工作，尽职尽责。

    再就是生物安全方面，消毒药的种类、配比浓度、操作人、检查人、操作规范、效果验证等等方面都做了详细规定，既明确，又有效，而不是单纯每天讲消毒防疫，从小处着眼，注重细节管理，这也是成功的基础。还有其他许多方面都做了明确的指导规范，让我们的工作变得简单有效。

    精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，在工作中不断的学习。不断的探索有效的管理，并运用到工作中去，把复杂的工作做简单，简单的工作做有效，才是对精细化管理最好的运用。。