通常大家所说的绩效，是绩效考核，而绩效管理不是绩效考核，更不只是发放绩效工资。考核是单纯的根据目标对被考核人工作完成的情况进行评价，是绩效管理的一种手段。而绩效管理是一个通过宣传、计划、沟通、执行、诊断、改进、辅导的持续循环过程，是一种结果导向的行为管理。

    员工通过和主管一起制定个人目标计划，可以积极参与到制定自己的个人发展和职业生涯的机会：在沟通的阶段，给予了员工提出观点的机会；在考评的期间，给予个人的技能及行为反馈；在申诉期间，给予员工抱怨的机会，主管与其分析工作上的长处和不足，扬长避短，促进个人得到发展；它对个人及主管及组织有着积极的利益。通过绩效管理，主管可以对团队成员更好的理解以及更好的改进团队表现，从而成就了组织经营目标计划的达成。这也是公司推行全员绩效管理的初衷。

    在绩效管理期间，坚持和执行力很重要，如果监控不力，结果就产生了偏差，绩效管理就失去了原有的意义。