在现代企业竞争中，“精细”成为竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来企业成败与否的关键。越来越多的组织和个人都意识到细节的重要性，都认识到把管理或工作做精做细的重要性。

    企业管理从粗放走向精细，已成为“强企壮身”的关键一环。种禽事业部王玉玲总经理始终灌输给我们一种理念，要求我们在工作中，要从点滴做起，注重细节管理，从人员生活的细节考虑，从生产的各个方面入手，从现场的细小环节中找我们工作中的失误，将简单的事情做到尽善尽美，复杂的事情理顺流程，逐步实现我们的生产目标。

    领导的一种理念，给予我们的是提高与稳定生产的一种方法与措施；大多数时候，成绩的取得靠的是我们对细节的控制程度；养殖行业更要注重细节，通过系统化和精细化的管理，运用程序化、标准化的手段，使生产管理系统精确、高效、协同和持续运行。对我们来说，鸡场没有“激动人心”的事情发生，说明我们的运行时时处于一种常规化状态，处于正常控制之中；而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节的控制才有可能实现。

    精细化管理要求我们在鸡场管理中多用“数学”，少用或不用“语文”；重点是关注细节、数据、工具；分析我们每日的生产报表，从中找到出现问题的切入点，反推我们生产中细节的不足之处加以修正补充，达到我们所期望的数值；这正是一个精干的领导所要达到的，而不应该是权力、经验、感觉与判断。

    现在的养殖行业时时面临着风险，接受着挑战，种禽事业部也不例外。我们要从小事着手，从细节控制，从精益求精中得到稳定，从细节操作中得到效益，为下游提供良好的产品与服务支持，“小事成就大事，细节成就完美”。