有的企业，为什么不能发展壮大？根本原因恐怕还在企业的宗旨上。在各企业打工的大多数员工，想法很简单，一求生存，二图发展。每个人都势单力薄，只有想互帮衬，精诚团结，拧成一股绳，才能有所作为。一旦企业做大，个人生存和发展的目标基本实现，想法自然就变了，“宁当鸡头，不做凤尾”的毛病出来了。

    现在，许多企业之所以很不稳定，动不动就出现领导带着所属部门的人“出走”的现象，简单地说，就是因为企业没有明确的宗旨，或者员工没有真正接受这个宗旨。由于没有精神的纽带，企业只是一个利益共同体，靠利益维系的组织，不可能凝聚力。有人用更多利益做诱饵时，这个组织很容易土崩瓦解。当年，毛泽东也遇到过，而且相当尖锐，但是红军有明确的宗旨，凝聚力体现在内部关系上。

    中国共产党和解放军的历史充分说明，志同道合，心往一处想，劲才能往一处使。要想巩固组织，凝聚军心，最重要的是，确立一个明确的宗旨，并使之深入人心。

   有的企业家讲“靠待遇留人，靠情感留人，靠事业留人”，你想靠待遇留人，竞争对手可能给出更优厚的条件；你想靠情感留人，人的情感是不断变化的；你想靠事业留人，最诱人的还是开创自己的事业。

    共同的理念，是企业与员工间的黏合剂。只有以共同的事业为纽带，以美好的愿景来感召，才能将员工组织起来、凝聚起来。如果以金钱为媒介，员工与企业之间的联姻不可能长久。所以，企业必须扯出“理念杏黄旗”，把员工统摄到宗旨的旗下。

    企业需要凝聚力。理念有多大，事业才能做多大。