“组织精简”在很多企业实践过，它不但可以提高生产力，也提升工人的工作效率。

    一位年轻的创业家总结他的公司创造高绩效的秘诀是“五人工，三人做，四人薪”。他如此这般，并未向员工宣布。他要求每个人都全力以赴，也会给大家比较高的薪水，每个人都多了约30%的所得，而公司也少发了一个人的薪资。

    那么他是如何将人力减下来的呢？他先是采取缺人不补的方式，让大家多做事，再视每个人的绩效情况，酌量调整每个人的薪资，慢慢地就降低人力，也提升了效率与薪资。

    这是一个聪明的老板，这个简单的概念，是一个公司提升生产力，降低成本的基本做法，用比较少的人力完成工作，当然也和员工分享获利。

    每一个行业，每一个竞争型的公司，在相同的外部环境下，员工的平均生产力一定是接近的，这是市场竞争的均衡现象。要提升竞争力，那就需要通过减少人力、提高效率；降低成本、提高生产力，包括组织改造、职能分工、激励、奖励等等措施，对同业形成威胁，进而成为同业模仿对象。