根据李总裁“节能项目创新和目标”专题会议精神，设备部上上下下积极响应，贯彻总裁精细化管理的指示，从小事做起，从点滴做起，从设备管理、维护、维修诸方面做好精细化管理工作。

    通过精细化管理学习,受到了一次深刻的思想提升，开拓了视野。首先,我深刻认识到精细化管理是一种意识，一种观念，是一种认真的工作态度，更是一种精益求精的文化。精细化管理是为了更好的实现公司经营目标。经营目标清晰有助于精细化管理的推进；精细化管理的实施，又能使公司经营目标更加清晰，就会形成一种精细化管理的企业文化。

    老子云:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细"，还提到了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。对于设备维修是一样的道理，设备管理水平、机械设备运行状况好坏，不仅直接影响到生产效率、产品质量和成本费用，而且影响公司的整体效益，因此，认真搞好设备管理是十分重要的。

    从自身而言,在工作中要加强业务学习,合理定位,做好自己的本职工作,干好自己应干好的工作,完善自身的管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作作风。

    明确设备维修人员的责任，保证台台设备有人管，构成责任到人的设备管理模式。 由检修人员和操作人员共同进行日常巡视，规定巡视时间、检查的设备和内容，并登记造册，采用听、看和测等检查办法，并按要求在维修操作日志上做好记录。
   精细化管理就是要落到细处，落到实处。做到时时有人干,事事有人管；时时有计划,事事有总结；杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，在工作中才能步步为赢!