4月13日，公司领导在百忙之中安排了一线员工操作规范培训和高效班组长团队建设培训，这次培训形象生动，使我们的日常具体工作得到了理论的升华。

    首先，人力资源部的陈爽老师给我们播放视频学习了解正大集团的发展历程，从1953年秦国卜蜂集团的创建，集团领导人一直坚持“利国，利民，利企业”的原则，不断的实现企业的价值观——CP WAY：快速优质，化繁为简，适用变革，不断创新，公司的销售网络遍布国内外，除与国内各大快餐企业合作，产品还出口到20多个国家和地区。

    公司先后荣获中国最大规模500家外商投资企业、中国畜牧百强企业、中国农业产业化龙头企业、中国肉类50强企业、中国屠宰与肉类加工行业百强企业、全国出口农产品基地标准化示范企业、全国白羽肉鸡20强、食品安全示范单位、山东省名牌产品等荣誉称号。看着一幅幅集团发展壮大的画面，令人振奋，听着主题曲“爱是正大无私的奉献”暖人心肺，我深为自己能选择这样一个实力雄厚的集团感到自豪。

    班组长是企业的兵头将尾，今天我们学习了徐明达教授《赢家大讲堂》的讲座，主要讲企业中班组的4个特点，班组长的5个角色，6项使命，班组长的7种类型，班组长应具备的8种能力，带兵的9个妙招，班组长1日必做的10项工作以及在工作中的态度意识，问题意识，质量意识，现场意识，效率意识等，这堂课上得很精彩，这就是对我们班组长工作的诠释与剖析，这里面提到了培养员工4步法，也正是今年我们领导带领我们学习与应用实际的方法，这次培训有效的提高员工的思想意识，大家都受益匪浅。

    在这次培训中，让我印象最深的一句话是，态度决定高度，班组长处理日常事务重点是态度，心态平和，就能解决好问题，日常班组工作中要善于发现问题，并分析问题解决问题，这正是我们在日常工作中不断努力要学习的重点。

    在提高生产效率方面，徐教授强调了，生产效率应以秒为单位来计算，拿包饺子为例，进行了形象具体的解析，并结合动作演示，并在演示中让我们清除多余动作，我们在日常工作中，也应该做到消除多余劳动，减化劳动强度，避免重复工作，不做无用功。

    最后再次强调的是安全问题，安全部于经理给我们上了一堂严肃的安全培训课，他多次强调安全无小事，管生产的同时必须管安全。

   生命的本质在于追求快乐，我们在不断的学习中进步 ，通过培训，我总结了几点：对上级：工作多一点，怨言少上点，对同事：帮助多一点，扯皮少一点，对下属：称赞多一点，训斥少一点，对错误：检讨多一点，解释少一点。

   让我们共同蜕变，共同进步，在我们的工作岗位上展示我们别样的风采吧，感谢公司对我们的培训，我们怀感恩之心，共同谱写明天新的篇章。