在厂长、品管经理的精心部署下，在工程部、维修中心等部门的配合下，在员工的共同努力下，屠宰加工厂于2012年11月14日下午顺利通过了以荒井先生为主导的IY团队检查。通过此次检查，我从中得出一个结论，那就是：心到+眼到+手到=达到。

    心到是达到目标需要具备的第一要素。来访前，首先必须要想到客户来访的前提是什么，客户来访的目的是什么，客户来访时希望看到什么场景，客户会提出什么疑问、该如何回答等。其次是要想到与迎检结果息息相关的后果，那就是明年订单的延续。心里想到的越多，准备的才能越充分。

    眼到是达到目标需要具备的第二要素。准备迎检的过程中，光心诚是不够的。眼睛必须比客户还要锐利。眼里必须有活儿，眼里必须能挑出毛病，必须能发现大小问题的所在。

    想做好，也能看到问题，就能顺利通过检查达到目标吗？当然不能。心到，眼到，还得手到。手到，是整个环节中最重要的。之前的经验是，迎检大多是卫生队的员工在忙活，因没有针对性，效果不会太好。如今，每个班组的领班都动起来了，有的用厂务科专门缝制的抹布擦料斗，有的整理架子车，有的在标识牌上工工整整地写着工艺要求，有的在……看着领班和卫生工在忙活，生产线上的员工行为比平时注意多了。

     心到、眼到、手到，我们才能达到。此次检查屠宰加工厂得到了荒井先生的认可，他的评价是“屠宰加工厂看来相当不错”。这个评价离我们自己的要求还有一定距离，我们要达到的目标是：屠宰加工厂做得相当不错！（屠宰加工厂胡智慧）