浅谈企业之“魂”

这几年比较流行“执行力”问题，但我认为用军队的“军魂”来形容比较贴切，“军魂”包括：执行力、精神、纪律等。“军魂”转化给企业，那就是企业的“灵魂”了。

如何塑造适合自身企业的灵魂，就是一个比较庞大的工程了。

第一点，我们要认清企业与员工的关系。企业与员工之间的关系用一种很直白的说法就是“互相利用”，企业利用员工创造利益，员工利用企业获取利益，这一点无可厚非，也是关系形成的最基本条件，而维持两者之间的平衡则至关重要。我们可以看到很多企业为了进一步缩减生产成本，不惜变着花样缩减劳动成本。不可否认，中国企业劳动力成本低廉是企业生存的一个重要原因，但随着经济社会的高速发展中国企业还能“廉价”多少年？寻求可持续性发展与产业突破才是正道，孰重孰轻，相信自有公论。

其次“魂”之塑造离不开管理者的贯彻执行。军事化管理讲究“令行禁止”，但难免滋生官僚主义，人性化管理又不免不够“严肃”。其利弊相信大家都知道，没有绝对的正确，取长补短、不断自省，方为可行。

管理者要有仁者之心，企业的利益为原则，员工的利益为准则，两者缺一不可。重前者不得人心、重后者可能饭碗不保，两者权衡就是领导的“艺术”了。

其三，创新发展至关重要。任何一次成功的创新都将为领头企业带来丰厚的利润，甚至改变一个格局，但是能做到的却寥寥无几。不得不说当今企业的营销部门缺少“发散性思维”，大部分都在按照前者的模式与经验下，在自己的一亩三分地耕耘。产品创新大部分企业都可以做到，但营销创新少之又少。只有利用团队的力量，不遗余力的发现思维中的死角才可以弥补其中的不足。

试想“如果正大食品针对中国婚庆市场开发设计新产品，并将目标设定为把正大食品做成中国婚庆的一种文化，婚宴当中不可缺的美食，产品市场前景可想而知，那是多么令人向往。”当我提出这个想法时，从方案、落实到执行是否可行？这些都是营销创新必须具备的前提条件。

“灵魂塑造”工程，不是一日促就的。以上看法不免有井底之蛙、纸上谈兵之嫌，权当茶余饭后闲谈罢了。（安全部张振栋）