仓储部之节能降耗

仓储部负责食品事业部的成品冷库等各库，人员根据工作量安排已无优化空间，于经理根据部门制造费用逐项分析降耗潜力，确定出关键降耗控制点。

首先是电费。2011年生区冷库电费每年有几百万，着实是一笔不小的开支。库内满是产品，安排不当会影响产品品质，怎样才能既满足产品的安置又节约电费呢？于经理同我们反复研究，最终根据发货、生产及天气情况，确定风机停止时间（停6小时）。新冷库则完全避高就低，只在平段跟谷段制冷，保证库温在-12°以下。于经理同设备科王经理沟通后试行两天，库温保持良好。这样一年下来能节约电费约35万元（不含新冷库）。

其次是叉车维修费。叉车跟电瓶保养严格按照说明操作，并且库内跟库外叉车区分，避免温差对车体造成损害。叉车由维修中心人员定期检修，仓储部与维修中心共同做好维修降耗工作， 

木托、纸箱、一个小小的窄胶带，我们都制定了领用标准及管理规定，由各科长监督执行。从点点滴滴做起，节约每一份资源，降低成本费用。尽己所能积极推动节能降耗，以机代人工作。众人拾柴火焰高，让我们行动到起来，降耗---就从一个螺丝钉、一个胶带做起。

（仓储部 CC）