节能比生产产品赚钱快

             -------精细化管理大家谈之四

“节能比生产产品赚钱快”，这是资深总裁李瑞寒在二月七日的公司办公会上说的话，他强调各级主管一定要高度重视节能工作，要用强制的手段，用强化管理的办法，用设备改造的办法做好节能工作。

对于企业来说，节能就是创效益，把本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于赚到的利润。2009年’国际金融危机’的余波未平，肉鸡市场萎靡不振，在这个特殊的时期，企业如果不亏钱，就非常不错了，当时全年公司生产经营只赚了3000多万，可公司通过开源节流，内部挖潜，降本增效、精细化管理的方法，硬是把公司成本降低了2000多万，使公司2010年创下盈利5800万元的骄人业绩，创造了历史性的辉煌。这个典型事例充分说明了节能就是盈利，节能还能使利润倍增的硬道理。

当前企业之间的竞争发展到一定阶段，尤其是在产品同质化的今天，谁拥有了成本优势，谁就能在竞争中胜出，谁就能获得最大的利润，也可以说节能是企业必须掌握的一门技能，因为它决定着企业的成败。

有的员工会说，公司家大业大，浪费点没啥，这是非常错误的。一度电、一吨水、一立方燃气，看起来微不足道，但是如果我们今天节约一点，明天节省一点，天天如此，月月如此，积少成多，加起来会成为惊人的数字。节省下的就是赚到的，省下的越多赚到的也就越多，况且节能不受经济环境的影响，不受市场的支配，只要你想做到就能做到，做到了钱就赚到手了，比什么买卖赚钱都快，何乐而不为呢？

为此，我们每一位员工都要把自己的利益和公司的利益联系在一起，为公司节能，就像为我们家节能一样;为公司省钱就像为我们家省钱一样，节能和我们每个员工息息相关，并且各部门各单位节能的空间都很大，我们只要把节能的意识和节能的行动，持之以恒地坚持下去，公司就能收获巨大的经济效益。

资深总裁李瑞寒明确指示人力资源部司马总监，节能奖要比照去年做出标准，列入考核，这就要求大家行动起来，在全公司开展节能大pk，都来比一比赛一赛，看谁的节能意识强，看谁节能的办法好，看谁节能赚钱多，看谁能成为今年的节能降耗大功臣，我们拭目以待。

（隽偼）