每个员工都是成本控制的执行者

------精细化管理大家谈之六

一个企业如同一个家庭，吃不穷，喝不穷，算计不到就受穷。精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制。美国管理大师彼得·德鲁克在《新现实》一书中，对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。成本是企业绩效管理的核心问题。”我非常赞赏公司把成本目标分解到各部门各单位独立核算的办法；非常赞赏公司把节能降耗工作纳入公司办公会，周周汇报，周周分析，周周绩效考核的办法。

最近公司要求充分利用OA、飞鸽、邮箱等通讯工具传递文件，避免使用打印机、打印纸等办公耗材，办公用纸要双面使用b5纸，并每月最低减少20%的使用量，这些举措看起来是小事，但对成本控制非常必要。有时浪费了几张纸，几度电，几斤物料，虽然谈不上给公司造成了多大损失，但是如果我们对这种行为很漠然，无动于衷，或者对这种行为视而不见，见而不为，长此以往，公司的损失就是巨大的，就会影响到我们个人的工资收入和福利待遇。

有人说，如今是微利时代，向企业内部挖潜显得尤为重要。成本就是公司的投资，是可以由公司自行控制的因素，而我们每一名员工都是成本控制的执行者，都有责任参与到这个控制中来。然而我们有相当一部分员工甚至是中层管理者，仍然存在着这样的一个意识，只要把工作做上去，我的任务就算完成了，至于成本利润，那不是我考虑的问题，那是总裁该管的事情，这是完全错误的，因为成本控制和我们每个人都息息相关，是我们大家的事。

所以作为企业一员，树立成本意识，养成节约的习惯，对于维护企业利益具有非常重要的意义。不管是普通员工还是基层管理者，都要有主人翁的责任感。如果我们能减少浪费，养成节约的习惯，使企业成本做到最低，利润做到最大，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。（隽偼）