记得有一次开会，郭总给我们科长们讲了一个关于 “马拉大炮”的故事。

   说一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察，发现在操练中总有一个士兵，自始至终站在大炮的炮筒下纹丝不动。询问的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，执行的条例是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差。现在大炮早已经不用马拉了，但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。 

   听完这个故事，让我联想到我们车间的一件事：加工鸡胗的岗位每天下班总是很晚，原因是鸡胗的切口太小，工人剥内金时要一个个把鸡胗先翻过来再剥，效率慢导致下班晚。经了解后得知，这是一个很早的客户要求，要求下刀时刀口小不要将鸡胗内部切破。现在这个订单早已经不加工了，但工人还一直执行着之前的要求。这不就是一个现实工作中典型的“马拉大炮”的故事吗？自从我们及时的改变了切胗的方式以后，工人比以前早下班了40多分钟，大大提高了生产效率。

   马拉大炮的时代过去了，社会在不断地发展，每个人都应该充分认识到这一点，我们作为管理者更应该及时的根据实际情况的变化，对人员的分工和要求做出最快的调整，避免类似的“马拉大炮”事件再次出现。