生产三科主要是以成品包装为主的科室，同样也是整个工厂的生产瓶颈。如果人员安排的不紧凑、不到位、各工序衔接不好、硬件设备利用不好、与前区生产科室及计划部沟通协调不良就会影响到整个生产线的顺畅运转。

    以往，甲班生产三科单冻组较乙班而言，不仅人员数量多，而且人员稳定，老工人居多，所以包装量大，员工的工资也高。自从开始管理乙班以后，我和三科科长共同想办法，从工作中已经习惯的小细节着手，一点点做起，让该班组的工作有了大的改变。

    首先，对领班、小组长从心态上强制改变。同样的级别、同样的工作，谁愿让别人说自己不如别人呢。乙班单冻虽然人员缺，但是不缺不服输的勇气。同时各小组长改变以往那种只动嘴不动手的陋习，亲身投入到员工工作中，与员工一起努力，充分调动每位员工的工作积极性和集体荣誉感。

    其二，充分发挥、提升三科主力设备单冻机的最大潜力。开班前查看原料库存量、种类及各单冻机适宜速冻的产品，确保各单冻机在速冻中各品种间衔接顺畅，减少网带空转时间，杜绝人为随意停关单冻机，杜绝以包装效率决定单冻机运转速度，最大限度提高单冻机速冻产能。

    其三，从工作时间上加强控制、约束。单冻机以前往往在6:30才上料，实际上上个班次在6:00前就已经上料完毕，于是现在要求6:00开始上料，增加了半个小时的包装量。

    其四，各班组真正计件到小组、到个人，让员工真切感受到付出就有回报，虽然工作辛苦，但能拿到自己真正应得的报酬，有效地激发了员工的工作动力。

    在一步步行之有效的改进中，乙班单冻的整体包装量有了明显提高。由此及彼，在其他工作中也是这样。只要抓住工作中的小细节常抓不懈，一切困难都能克服。工作中困难无处不在，我们唯有“狭路相逢勇者胜”。