我认为作为一名生产一线管理者应做好以下几项工作：

    一、要与领导保持良好的沟通协调关系，对于领导安排的工作任务要及时的保质保量的完成，对于自己能够独立完成的工作尽量自己做完，结果要及时向领导汇报；遇到困难时，要及时向领导寻求帮助得到领导的支援。时常与领导沟通，这样就不会使自己的工作方向与本部门的方向相偏离。

    二、 要创造一个优良的工作现场，对于生产车间来讲，有一个整洁的现场是制造优良产品的必要条件，现场管理一定要坚持不懈地推行“6S”，如车间内人员及工器具的定位、人员行走路线、服装的整洁度及颜色的区域化、物流路线、操作规范的标准化等都要有一个明确的规定，并配备适当的图片说明，努力创造一个可以目视管理的现场。

    三、要有经营的理念，要学会成本控制，学习精益管理方式，杜绝不必要的浪费，对于车间产生的每一项费用进行分析，进行合理的管控。

    四、要建立一个高凝聚力、强战斗力的团队。产品的生产过程实际上是一个生产线全员紧密配合的过程。生产主管要组织全体人员来完成生产任务，你所带领的团队的凝聚力和向心力直接影响到任务完成的效率和质量。

    五、要有一个积极的心态和一种勇于创新的精神。在工作过程中，多提出一些好的建议，积极参与生产部和企业管理。树立生产部的部门形象，圆满的完成每一个生产任务。