由于公司发展的需要，双班杀鸡改为了单班杀鸡，调理二科的工作转为了穿串和深加工。转型初期，效率慢成了我们工作最大的障碍，员工工资因为效率慢的原因，收入受到了很大的限制，月末还需要工厂给工人补贴，不然工资低会造成很多工人流失。

    为了改变这种状况，既让工人赚到钱，减少工厂补贴，降低工人流失率，我们想了各种办法，经过大家的共同努力，调理二科发生了很大的变化。

    以前，穿串时工人的想法是别累着，能穿多少穿多少；现在，我们每日把员工前一日的产量和得分都公布出来，给工人灌输自己不比别人慢的思想，在你追我赶的工作氛围中，员工的操作效率和产量有了很大提高。

    以前，每天早上员工们到了公司，穿好了工作服在更衣室等着到点进车间，员工的积极性不是很高。现在，员工不再等靠，班车一来，他们就穿上工作服急急忙忙进了车间，有的找工器具，有的搬秤，开始了工作前的准备工作。

    以前在搓鸡柳条的现场，员工用粉很随意，面包粉总是掉落一地；我们组织员工学习标准的搓鸡柳条的录像，观摩其他班组的现场操作控制；现在，我们也达到了和他们一样的效果：现场整齐，落地粉少，废粉量少，成品合格，出品率高。

    以前，小小的鸡尾串可是难住了这些没干过精细活儿的工人，刚开始穿制时只有1kg的效率，出品率也达不到标准。我们学习专业尾串组的修整方法，根据员工特点进行改进和搭配，使得效率提升到现在的3kg，穿制出品率也达到了97%，与专业班组并驾齐驱。

    现在的调理二科工作由单一向全能化发展，已经成为了一个全能型的科室，各项工作样样拿得出手。现在剔骨、验肉、搓鸡柳条、穿鸡尾串、穿调理品串、切块、切丁等样样精通。我们还专门派出一组人到三科帮助包装以缓解三科压力。

     我们的转变之大得益于领导的指导，得益于管理人员的认真研究想办法，得益于广大员工的支持。接下来的工作中，我们会再接再厉，争取更大的进步，变得更快、更强、更好。