最近读书，学到一个新词“惟精”，意思是人人、时时、事事、处处对“关注细节，精益求精”的孜孜追求，它要求的是尽善尽美、精益求精。推崇精细化是时代发展的趋势，也是中国管理的必经之路，我们面前呈现出一幅全行业微利时代的景象，谁能做的细，谁就是最后的赢家，靠传统生产要素、特殊历史条件所占据的优势已经不在。

    肉鸡养殖行业是微利的行业，泰丰公司想要在微利时代取得良好效益，必须从点滴做起、从细小环节着手，精细化管理是获取效益的唯一之路，要努力做到控制好1%的细节，争取100%的效益。以前泰丰公司成绩一直不尽人意，如何扭亏为盈的局面一直困扰我们。自泰丰公司回归青岛正大管理，刘总每到一场，都会及时传达公司经营策略和管理要求，调动全员献计献策，大胆假设，小心求证，经过半年的摸索改进，在各相关部门大力支持下，泰丰公司7月份第一次取得净利10万元的好成绩。成绩的取得虽然微不足道，但这里有我们的泪水、汗水和心血，更多的是我们摸索出一套管理方法“深入鸡舍现场、狠抓管理细节、注重执行效果、确保目标达成”

    例如泰丰公司料车配备了一套GPS监控系统，通过监控可以清楚监测到饲料车的运行轨迹、停车时间；各场在饲料车到场时，要先查询运行轨迹是否存在异常，无异常后验收铅封完好、消毒车辆后方可进场。出现轨迹异常或停车超过3分钟以上的必须上报，达到了过程可掌控，结果可预期效果。饲料是养殖成本中较高的一项开销，通过有效监控，近期出栏的料肉比与往年同期比较都是最低的。

    任何企业想做大不难、但想要做精就难、做细就更难。我们是幸运的，在肉鸡行业的黄埔军校中学习，学到的都是最新的管理理念和管理模式，让我们受益匪浅，尤其是精细化管理理念已深入人心，相信通过这些管理方法的执行运用，泰丰会有更大的改变。