去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

    弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

    佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

    其实在大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

    同样在生产管理中也是如此，特别是一线的员工，他们有着自己的想法，也有着自己的强项，比如沾酱车间，我们在生产腿肉串，给腿肉串沾酱的时候，新的产品会安排很多的人来完成这项工作，但是工作的时候不是人越多越好，而是工作越熟越好，有些员工在给串加酱的时候手法是飞快的，但是有些人却不善此工作，虽是尽力却干不出同样的效率。通过长时间的观察，领班们对自己的人员情况了然于胸，他们适合干什么，做什么工作更能出效率，于是他们就会安排手快的员工沾酱，而那些慢手做辅助，如果效率提高快的话，还可以挤出人员，去撕鸡丝，这样的话，不但员工有沾酱的工资，还可以拿到撕鸡丝的计件，一举多得，员工们高兴，工作起来有劲，还能保质保量的高效的完成工作。

    我们承认人与人的差异，有其长处，也有其短处，在工作中，善于发掘他人的长处，利用别人的长处，才会成就自己，成就他人。