人员管理一直是企业管理的一大项目，不论是对生产效率、产量还是企业效益，人员管理均起着不可忽视的作用，在这里简单分析下基层管理者在人员管理方面所需注意的方面。

   首先识人，可以有多方面的途径，“日久见人心”多与手下沟通、交流，尽量缩短识人这个过程，尽快找到手下最佳位置并且往那个位置上去培养他，这样才可实现人员管理的合理化。

   其次是用人，这也是人员管理最重要的组成部分。不同岗位所需人员素质不同，这就需要底层管理人员能调配合理地人员去做这项工作，在认清手下的基础上，要会用人，要能用人，使得生产工序能快速、手稳地运转，保证最大生产效率和产品品质。

   最易忽视也是体现管理者能力的一步是管理，在合理分配岗位之后，管理人员就须履行自己的职责了，对生产工序人员随时准备做调整，保证产品品质稳定性，不断优化生产过程，进而实现效益最大化。