一个优秀的管理者，不仅仅局限于带领团队完成每日的计划量，还体现在创造整洁的工作现场，维持良好的作业环境上。作为屠宰加工厂生产三科入库领班，我深知现场就是我的舞台，是我管理水平的体现。

    自2012年以来，我们入库组的工作现场发生了很大的变化。以前三科主要从事包装、封箱、入库速冻等不直接接触产品的工作，大家都认为工作环境好坏无关紧要，对产品质量无害。但渐渐地入库组开始包装单冻后的调理串类产品，产品一旦落地就被遗弃，对工厂产生了很大的浪费。

    慢慢的，我意识到三科入库的工作现场有很大的改进空间。从上到下，我开始了现场的整理整顿。顶棚凝霜消失了，地面无泥水了，干燥了，卫生死角消除了，架子车摆放整齐了，工作案板光洁如新了，整个入库现场作业流程迅速、高效、稳定、准确、无积压产品、无落地产品。这样为生产的每一件产品提供了有力的品质保证，同时这种作业环境折射给员工，使员工更加自觉的爱护和维持工作现场，逐渐实现一个良好的循环。

    2013年开始了，厂内为每个领班配置了收纳盒，用来装计算器、表格等，极有效的消除了办公文件摊一桌子的场面，6S管理更细化了。

    每天整理我们的入库现场，看着整齐的架子车，高效的作业流程，便有极大的成就感，当然我们绝不能骄傲，2013年我要更精细化、标准化的管理工作现场，我的入库组会有更好的表现。三科入库班，我们会像家一样爱护它。