屠宰加工厂加工产品的方式主要以分割、修整为主，使用的工具最主要的就是刀,刀是否锋利直接影响到员工的操作效率。磨刀人员由两名减成一名后，各个班组磨刀的频率和个数就少了。用刀员工都强烈要求按照以前的频率磨刀，刀不快影响了他们的操作效率，而且还要多费力气。

    既要保证磨刀质量和频率，还得保证磨刀人员的劳动纪律，怎么办？于是，无奈之下，我想出了一个办法：将磨刀场所由清洗间搬到加工车间，二科区域一个，四科区域一个。没想到这么一个无奈之下做出的举动，却收到了意外的效果：磨刀人员分开了，再也不用担心她们凑一起聊天了，对于我来说少操了一份心，有那么多双员工的眼睛替我看着她们呢；她们的劳动纪律保证了，工作效率提高了，给员工磨刀的频率和数量提高了，员工的操作效率和产量也会提高；磨刀现场设在生产现场，员工送刀去磨方便了，再也不用担心浪费时间耽误干活儿了。

     无奈之下做出的举动却收获意外之喜。

     其实我们经常会做一些无奈之举，甚至是被动接受领导的一些安排。在这里，我想提醒一下大家，以后遇到这样事情的时候，不妨多向前看看，或者从另外的角度去考虑考虑，也许会豁然开朗，得到意想不到的收获。（屠宰加工厂胡智慧）