每周一上午是公司经理级以上领导的办公会，而下午，便是仓储部的办公会，各科长、领班均到会。

    于经理首先将上午的会议精神、要求及存在的问题等一传到底，与仓储有关的问题立即整改，限期完成。其他部门的问题要引以为戒，优点要积极学习，取长补短。工作思路要适时调整，跟上公司发展步伐。并屡次强调，仓储是中转站，需要和销售、计划、采购、生产、品管等部门打交道，工作要严谨，万不可因为我们的原因而影响公司的工作。对日常工作中需注意的事项，要查漏补缺切实做好。经理还一再告诫大家待人要诚实、为人要正派、有胸襟、敢担当、勤钻研、工作精益求精。而各科长、领班也是畅所欲言，有问题不搞一言堂，集思广益，一起讨论，共同出谋划策，科学的、公正的、客观的处理问题。最后各科提报工作中的难点，由经理协助协调解决。

   简短的办公会是极好的润滑油、粘合剂，不但所有的问题在轻松的气氛中讨论解决，而且拉近了各级之间的关系，让大家紧密的处在同一条起跑线上，有助于更好的做好工作。