有一次回老家，路上经过一个个村落，看着袅袅的炊烟，不禁想起儿时冬日取暖装烟囱的情景。 我从小和外公外婆生活在北方，每年冬天来临，外公就开始忙活着装烟囱了。将七、八节烟囱、一个烟柳和两个烟拐脖拿到院子里，轻轻磕打一遍，将里面的灰土和锈蚀倒掉，然后进行对接。每节烟囱大概有一米长短，根据屋子的高低大小进行搭配，一般竖着要两到三节烟囱加上烟柳，横着对接的烟囱一般四、五节。 装烟囱最有意思的活儿就是对接，由于烟囱不是一批买的，加上当时的标准化并不严格，口径总是略有出入，本来应该是一头略粗些，一头略细些，依次对接，但实际中往往两头粗细差不多，因此就需要一节一节的试，看哪两节合适，试到最后总会有几节和谁都不合适的，这时就要拿木棒把其中一节的一头敲的小一些。 
  
    一节节的烟囱如果不连在一起是没有什么用处的，而要发挥作用就要进行对接，这让我想到了工作中的团队协作。要对接就要有交叉，就会有重叠，有时就会难受一些，有的就要作出一点让步甚至利益的损失。如果没有这些，协作只会带来好处，不会让人作出局部的妥协，也就很容易实现了。但现实恰恰不是这样，就如同烟囱，都不能受点委屈，一节节悬挂粱上，即使看上去连在一起，到取暖时也一定要弄得房间里乌烟瘴气。

    关于协作有很多的研究，但究其实质是参与协作的各方为了获得更大的利益而采取的合作行为。这种利益是一种比较，是妥协的产物。它需要先有付出，需要更多的沟通；它需要我们的眼光，为了长远和更大的目标，不仅要积极工作还要能够忍耐；它需要我们的胸怀，不在小事情上计较，更多的相互包容、理解。这些都做到了，协作才可能有收获。

（芷君）