‘情’与‘严’是安全生产管理的重要手段

工厂总是会发生一些大大小小的生产安全事故。虽然每一级的管理者都对生产安全三令五申，耳听面命，工伤却依然发生。每一起工伤事故（小到割伤，大到断筋、骨折）的发生都让人心痛，让人遗憾，引人深思。为何一再宣传强调，工伤却不可避免呢？

我认为我们只是对员工一味地进行了强调和宣贯，要如何如何注意安全，并没有与职工进行更为有效的情感交流。职工是有血有肉的个体，是有感情的。因此，每一级管理人员在安全生产中要注重情感管理，通过心灵和思想上的沟通，引导职工由‘要我安全’变为‘我要安全’，自觉规范自己的操作行为，从点滴做起，从自我做起，职工内部互相监督，做到不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害，共同筑起保护生命安全的防线。‘情’不仅包括情感，还包括情理。我们管理人员要以平等的姿态与职工沟通，让职工感到你是有诚意的，是在为你着想，然后再动之以情，晓之以理，这样的安全教育必将收到事半功倍的效果。

然而感情管理并非不讲原则，我们在运用感情管理时，切忌姑息迁就，放任自流。感情管理更多地运用在防范事故发生的安全教育上，用在强化安全规章制度和各种安全培训上。我们可通过开展亲情教育，营造安全氛围等方式增强职工的安全意识，使职工真切地感受到企业相关工作是为职工的人身安全考虑的，从而促使其自觉按照企业的要求去做。

同时要让职工认识到严格的教育是对职工的爱，严格的纪律，严格的规章制度，严格的奖惩同样是对职工的爱。正所谓“严是爱，宽是害”。只有这样，职工才能自觉遵守安全生产规章制度自觉按照规章制度办事，确保自身安全。

在日常安全生产管理中，‘情’与‘严’都是安全生产管理的重要手段，我们在运用这两种手段时，要注意把握二者的度，要‘严情有度’，带着感情开展工作，严格按规章制度办事，这样既能使企业的各项规章制度在落实上不打折扣，又能使职工乐于接受，自觉修正错误行为。 ‘情’与‘严’是相辅相成，互相补充，不可分割的。‘情’与‘严’都不是安全生产管理的目的，而是彻底消除事故隐患，有效杜绝事故，保护职工人身安全的手段。处理好‘情’与‘严’的关系，‘情’与‘严’并举，才能有效促进安全生产工作。这样，既保障了职工的人身安全，也保证了工厂的良好运行。职工安全，出勤率高，企业才能增效。

（屠宰加工厂胡智慧）