企业发展与成本控制

一个优秀企业的发展通常要经历三个阶段，第一阶段以研发和提高产量为主：通过开发新产品来开拓市场，以提高产量来占领更多的市场份额；第二阶段以控制成本为主：通过机器化大生产提高生产效率来降低制造费用，同时对于原材料及包材、辅料的采购在保证质量的前提下努力降低成本；第三阶段要有先进、合理的人力资源管理，使全公司的人向着一个共同的目标奋进。

在企业的发展过程中，成本控制总是最重要的管理项目之一。没有良好的成本控制，企业就没有持续发展的竞争力。同时成本控制也是动力，我们通过控制成本可以使产品更优化，使原料、包材、辅料的使用更合理，这样控制成本反过来能使我们公司的产品更有市场竞争力。但是怎样做好成本控制呢，我认为有以下几点：

一、 优化生产。使用更安全、更有效率的生产设备，积极降低生产过程中的制造费用，此过程需要计划、生产、研发、品管等各部门的全力协作，使设备、人力、仓库等资源得以最优利用。

二、    降低原料、物料成本。计划部在安排计划过程中怎样使用原料是一个很关键的问题，在保证生产顺利进行的前提下使原料得以最优利用。采购要开发更多优质、更有竞争力的供应商，建立更简单迅捷的供应渠道，因此，采购部要及时了解掌握所采物料的市场行情，进行比价，择优选用，与供应商、客户、研发等部门合作寻找节省资金的机会，建立起供应商—加工厂—客户的战略合作关系，有力地控制采购成本。如2010年采购、研发、计划等部门合作，在保证质量的前提下，成功地用低成本辅料替代了多种成本高的辅料，为公司大大降低了物料成本。

三、先进的人力资源管理。配置更有效率、更精简的团队；安排更有效率、更节约的生产任务；营造更自由、开放的沟通氛围；深入贯彻企业文化精神。公司根据不同的工作任务组建不同的团队，如由各厂务科组建的盘点小组不畏严寒深入到各仓库，为各个部门提供了更准确的数据资源。这些都反映了灵活、先进的人力资源管理。

中国有句古话说的好——开源节流。开源固然重要，但是在当前环境下做到节流，也就是我们所说的成本控制更是每个人应尽的责任，只有企业好了我们每个人才有更好的发展空间。美好的明天需要我们从现在做起，从身边的每一件小事做起。

让我们所有员工、所有部门都向着一个共同的目标努力！

（ 计划部：Muriel）