抓 小 事

作为工厂的领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。

在目前的工厂里，往往是领导做出一个决策之后，在向下传达过程中出现衰减或偏差。如果你不能一直盯住，很多事你以为已经到位，下面往往还没开始干。

正确的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率非常高。虽然我们是工厂的中层领导，也还要亲自到基层抓某一件小事，而你不去做就不行。有时候必须抓得非常具体，当然是属于带有全局性、趋向性的问题。