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集团食品事业2007年上半年总结会议在燕塞湖顺利召开
发布时间:2007-08-25

 

    消息来源:秦皇岛正大

    盛夏的七月热情似火,美丽的燕塞湖热烈欢迎“正大集团食品事业上半年总结会议”在这里召开,7月26——27日,集团食品事业副董事长赵守宁主持了此次盛会,集团副董事长谢毅、北京大发正大董事长尹彦勋、黑龙江正大董事长姜鸿斌、秦皇岛正大董事长王国安等领导以及集团饲料技术职能线史格立博士等专家出席了会议,青岛正大总裁于建平、北京大发正大总裁李景辉、黑龙江正大总裁陈熹鑫、吉林德大总裁朱铁军、香河正大总裁马德寿、家禽线总裁王进圣、食品事业副总裁杨森源、集团资深副总裁李坚、食品事业副总裁梁秉群、正大食品(上海)副总裁路永奎、秦皇岛正大助理副总裁吕攀、食品事业研发中心助理副总裁任东旭、食品事业采购总监孟凡林、食品事业采购总监杨少良、食品事业品管总监姚庆凤等食品事业公司和职能线的主管领导参加了此次会议。

    会上,首先听取了食品事业杨森源副总裁就食品事业2007年上半年整体经营状况的汇报,听取了食品事业各公司及职能线主管就分管工作分别进行了2007年上半年的工作报告和下半年的挑战目标及对策汇报,并邀请集团资深副总裁李坚就饲料配方、北京大发正大总经理王长贵就基地建设、秦皇岛正大人力总监王娟就企业文化建设和团队建设等进行了专题汇报。

    北京大发正大尹彦勋董事长认为此次会议开得很成功,现在集团“一条龙”公司整合得非常到位,已初见成效,必将实现新的真正崛起,并强调了秦皇岛正大已经成为集团各兄弟公司在企业文化建设方面竞相学习的标杆。黑龙江正大姜鸿斌董事长对于第一次有机会参加这样的会议感到非常的高兴,认为正大集团真正实现了“一条龙”公司市场资源、人力资源、文化资源的有效整合,这种会议形式有利于加强各兄弟公司的交流、学习,增进彼此感情,并进一步认为“情治也是一种生产力”。集团谢毅副董事长认为集团的“一条龙”事业现在已经达到了历史上的最佳状态,整体士气高涨、战斗力强,从没有取得像现在这样的好成绩,令人欣喜和鼓舞;并强调指出:向“大集团”迈进,实现“从动物能源向人类能源”的战略转型,是今后摆在食品事业公司面前的艰巨而光荣的任务;现在集团已和国家开发银行展开良好合作,在帮助政府建设“社会主义新农村”进程中,如何用正大模式带领农民,共同落实发展好新农村,对食品事业公司提出了新的重大课题,而且必须完成好。

    最后,集团食品事业赵守宁副董事长作了重要的会议总结:

    一是上半年经营情况。总体上来看还是不错的,现在及今后的经营形势也是喜人的。通过财务的汇报、数字的对比,分析了经营中的得与失,各家公司既有自己出彩的一面,但也有较差的一面。对上半年我们还要有一个客观总结分析,时刻不忘经营绩效哪些是内部管理提高的,哪些是市场环境给予的,要有正确的警戒线意识,要时刻居安思危;企业的竞争是文化的竞争、人才的竞争,其实是成本的竞争、质量的竞争,主要体现在产品自身,所以首先要确保产品的质量,否则会在产品质量上付出沉重的代价;我们的“一条龙”事业是目前最有潜力、最具发展力前景的事业,各家企业回去要好好总结经验,相互取长补短,坚定全年的既定目标不放松,创新思维不务虚,为下半年制定出更加具体、行之有效的策略,团结起来,争取目标的完成。

    二是畜禽饲养。它是“一条龙”事业的重要一环,现在养鸡水平的最好指标与泰国集团的水平相比还有一定的优势,但相比欧盟水平尚有不少差距,成为制约快速发展的一个瓶颈,非常具有挑战性,所以各家企业一定要高度重视畜禽工作,做好设备的改进,用设备养好鸡;做好环境的改善、关心爱护员工,稳定队伍,培养人才,才能切实提高养鸡水平。由于市场的原因,今年的家禽育种虽取得了历史佳绩,但也要看到仍然存在的不足,发现问题就要千方百计、及时地解决好,争取持续的辉煌。

    三是肉品加工。现在各家公司都在积极致力于产品产值的最大化,上半年已经取得了明显效果,但横向比,各公司之间某些生产指标对比还有一定差距,但差距就是潜力,变潜力为现实,还需要向标杆学习,内部深入挖潜,增加产品高附加值,继续深入地去研究,去努力,才能够竞相提高,共同进步。

    四是市场销售。现在区域交叉市场相互碰撞的方面,经过市场的整合,已经得到有效抑制,大家能够就产品通路走差异化协调发展,但价格方面还需进一步进行整合,避免整体损失;在当前原料价格居高不下的情况下,我们绝不能做赔钱的产品,要勇于举起销售的“三把斧”,树立“销售明天”的意识,做好向“销售订单”的改变,使库存透明化,解决好库存潜亏;现在的熟食销售目标虽与去年相比有大幅提高,但与今年预算还有很大的差距,仍是下步工作的重中之重,下半年目标要进一步分解好,制定出切实详细策略,“一天当两天干”——人的精力是弹性的,要学会“逼”自己,为达目标自我加压,增强挑战销售目标的主动性,而非仅仅被动地去实现目标;今年的出口销售,因原料市场的价格上涨,也面临着特殊市场:出口多但赚钱少,但我们要积极应对,调整产品结构,主动出击寻找客户,降低我们的出口风险。

    五是品牌建设。这需要长期的过程积累,是一种无形资产,目前在食品事业已有三家中国名牌企业,但名牌产品影响受到了明显的区域限制。但目前,“正大食品”还不是中国名牌,我们需要在集团的强有力的支持下,聚各家之强,统一具有全国甚至国际影响力的强势品牌,但在走向统一品牌方面我们仍然还有大量工作要做。

    六是文化留人。事业未来的发展靠人才,没有一支稳定、团结、有战斗力的人才队伍,即使市场给机会也难以把握。我们要研究分析,哪些人才容易流失,哪些措施能留住人才,然后对症下药,留住事业发展所需要的各类人才,秦皇岛正大文化留人的经验值得学习和借鉴。企业文化首先是领导文化,突出了企业领导带头的作用;企业文化只有成为全员的普遍信仰、广泛遵守的共同价值观,使精神的转化为物质的,增强士气,鼓舞干劲,变成实实在在的经济效益,造就一支团结有力、战无不胜的团队,凝聚成为未来食品事业实现腾飞所依靠的中坚力量。(李强)

 
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