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饲养部2011年总结与2012年工作计划会在第二会议室召开
发布时间:2012-01-16

 

113830-1730,饲养事业部全体人员在公司第二会议室召开了2011年工作总结和2012年工作计划会。大会由饲养事业部副总经理王善敏主持,客户服务部、发展部、备案部、技术服务部、综合管理部、兽药经营部、毛鸡采购部共53人参与了会议并发言。大会充分肯定里2011年所取得的成绩,并查找现存不足,以此制定了2012年工作目标以及下一步的工作计划。

大会总结2011年的经验有:

1、改变农户饲养方式,由地面平养改网上平养,增加农民收入;

2、改善旧棚硬件条件,增加对不良气候的抵抗能力;

3、针对不同客户,采取不同的指导方式,强化服务;

4、加强对客户养殖管理进行检查,落实好各项管理技术;

5、各区技术人员要发挥团结协作精神;

6、要经常组织客户进行专业知识的培训与实践方面的探讨,提高客户饲养水平加强自身的实践能力;

7、加强饲养水平差客户管理,制定重点帮扶客户,提高客户的饲养成绩;

8、广泛宣传养户中成绩优秀的先进典型;

9、本着宁让自己千辛万苦,不让养户一事为难的宗旨,做好疫病防控、客诉处理、药残控制等方面的工作,把养户的饲养成绩摆在首位;

10、建立客户档案,包括养殖规模、鸡舍面积、设备状况、饲养批次、饲养成绩等,针对不同客户,制定相应服务计划;

11、对疫情提前早做预防,为养户提供切实可行的防治方案;

12、在稳定老客户的基础上,利用客户来帮忙宣传和主动出击相结合的办法来发展新客户,壮大客户群。

2012年工作目标为:

1、进鸡达成率100%

2、回收率实现94%

3、鸡的均重为2.35公斤;

4、料肉比指标为2:1

5、做到产品无药残。

(饲养事业部李洪祥)

 
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