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小部门大作为——仓储部工作素描
发布时间:2012-11-09

 

    早晨,经常从木托区传来叮叮当当的声音,那是仓储的装卸人员在修订木托。以前破损木托由维修中心专业人员修复,因其工作繁多,于是装卸人员毫不犹豫的把维修木托的工作接了过来,还特意做了两个起钉器,先将无用的钉子起出来后再订上木板,这样更牢固。废弃的钉子都收集起来放纸箱内,防止遗漏托中形成异物等。发货时他们是装卸工,闲暇时便是维修工。就是这6名装卸人员,虽然有的身高只有1.7米,装起高3米的敞篷车,一点都不含糊。发货集中时,他们合理安排,井然有序,不会计较干多干少,一天装卸200多吨产品不在话下。

    生食冷藏库整理的如同超市般整齐、整洁,当库存量在2000吨以上时,照常顺畅发货,即使德克士按具体日期发货,30吨货2.5小时便结束,工作得到了客户与内部的肯定。熟食各库房的管理自不必说,一如既往的按出口、迎检标准操作。熟食辅料库不常用的辅料开封后,标识开封日期,便于追溯。今年仲秋员工礼品样数多、量大,油、米、面粉都是由熟食辅料库发放,科长、领班齐上阵。为方便各部门领用,他们提前联系、安排好发放路线,指挥送货车辆按部门送货、卸货,提高了工作效率。而生食包材、辅料库也不示弱,虽然库容小、库存量大、周转快,但都向着同一个标准靠齐。

   冻品原料根据内销、出口分库管理,建立《原料信息卡》,统计记录相关信息,贴于每托原料上面,出库时库管同样将信息填写完整,便于追溯。当确认库内产品数量时,科长更是斩钉截铁:看系统报表,有帐就有物!是啊,今年只有2月产生了5.2KG的差异量。1#-3#冷藏库在你追我赶、争当优秀的同时,已然形成互帮互助,积极向上的氛围。备件库人员变动频繁,付剑科长不敢懈怠,一边培养新人一边理顺备件编码,还要熟悉、检查包材、辅料库的工作,忙地不亦乐乎!

    叉车使用更是严格执行李总裁的指示,高度重视并不断完善叉车、蓄电池的使用及管理规定。自发货台改建后,充分利用滑车轨道运输货物,库内与库外叉车彻底分开,降低了温差结露对叉车电路板的损害。在实际操作过程,叉车坏停次数、大型维修项目大大降低,在维修中心的积极配合下,再也没有因叉车原因影响生产。8月下旬,又将二厂、三厂、生食辅料库的辅料、油及冻品原料的调拨转给原料车,充分利用车辆运输,有效控制叉车远途、跨区作业。

    仓储部充分调动员工的积极性、创造性,为公司经营管理献计献策,挖潜增效;对员工的合理化建议,我们及时给与上报申请奖励,有5项获得奖励。于经理根据外界天气气温的变化适时调整制冷时间,避开尖峰和峰段,今年已调整了6次;在设备部的密切配合下,冷藏库制冷用电量大幅下降,得到了李总裁的表扬与嘉奖。

    仓储部的变化远远不止这些,尤其是管理方式和管理理念的转变,从被检查对象变成自查自检,定期对库房盘点,7天一个循环,发现问题及时沟通、解决,把问题消灭在部门以内。是仓储部的集体荣誉感和责任感,是员工的自尊心和上进心,让这个小部门爆发出一股锐不可挡的力量。

    其实仓储部的工作很简单,难的是如何把简单的工作做好。于经理说的好:要严以律己,真抓实干而不流于形式;重视内在的修炼,工作严谨、互相配合,不断发现问题、改善问题、虚心接受问题;有效控制关键点,将工作落到实处,衍生出无限的正面效应。

    管中窺豹,可見一斑。从仓储部到公司每一个部门,都在努力的做好每一件小事、每一个细节;从基础管理到精细化管理,层层落实,人人负责,循序渐进,水滴石穿,才彰显出企业的效益和竞争力。

 

 
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