为加强后备人才队伍建设，展现生产主管工作开展情况，增加现场主管之间的工作沟通交流，提升专业技能和管理水平, 种禽事业部分批组织了2014年度由生产主任、生产班长、储备大学生组成的生产后备人才队伍述职活动。第一批8人、第二批10人分别于9月11日、10月15日在事业部会议室进行，剩余10人预计年底前组织完毕。

    述职会由人力资源部组织，王玉玲副总裁主持，孙玉喜副总经理、杨德钊经理作为评委点评。述职人员分别从工作开展情况、生产指标展现、发现的问题及改善策略、工作中的不足与思考、对生产场或公司的建议、工作和职业规划等方面进行了阐述。评委们表示述职过程充分感受到现场主管们工作的深入和用心，其中PS1场生产主任曹成学、生产班长孙玉坤的汇报精神十足、结构清晰、总结全面，得到评委和参会人员的一致好评。

    虽然同是青岛正大有限公司的一员，很多人可能并不知道种鸡的孵化周期是21天，一批种鸡的饲养周期是60多周，而且为了避免疫情发生，需要做好极为严格的生物安全控制，遇到疾病高发期可能会封场两三个月。因此，种禽生产人才队伍建设有几个难点：首先是培养周期长，一般起码要经历两批以上养殖管理，也就是至少三年；其次，环境封闭，种禽养殖需要沉得下心，耐得住寂寞；再次，饲养工队伍流动性强，人员流动对鸡群的稳定是不利因素，干部队伍需要不断的自我激励。在王玉玲副总裁的带领下，种禽事业部开展着不同的人才培养方式：如月度生产会不定期组织生产场长进行主题研究，组织选拔年轻主管参与不同场的育雏、免疫，疫情不严重的季节组织交流互动等。述职会后，主管们表示通过倾听别人的汇报发现了很多共性的问题，别人的优秀做法可以借鉴，评委的提问和点评也促使自己工作进一步深入思考和总结改善。