公司每周一都要召开办公例会。通过办公例会，与会主管了解公司的生产经营情况，现场解决出现的问题、需要注意的事项以及本周工作重点等。每次例会后，于经理立即组织仓储部各科长、领班开会，传达会议内容，与本部门无关的问题要举一反三，与部门有关的事项立即追踪与改善，要求领班会后传达给班组人员。

    于经理特别指出，领班是最基层也是最重要的管理者，是领导最得力助手，处理事情要公平、公正，各方面起带头作用，每一项工作流程要了解细致、透彻，每天坚守工作岗位，融入工人当中，掌握工人的一言一行、一举一动，以便工作能够顺利进行。最后逐个询问有无问题需要经理协助解决，能当面解决的立马作决定，需要主管同其它部门协调的立即去办。

    每次周会时间虽然不是很长，却很有裨益。一是让我们及时了解公司的形势，跟上公司的发展步伐，二是通过和各班组的讨论、交流，现场了解问题、现场解决问题，及时对工作各方面进行有力调整，使工作有条不紊的开展下去。