2013年4月15日李瑞寒资深总裁主持召开青岛正大2013年3月份经营绩效检讨会。会议听取了付江总监关于3月份公司经营情况以及于区各公司的经营情况汇报； 王玉玲总经理汇报种禽各生产厂生产情况；王善敏总经理汇报饲养部和泰丰公司生产情况；刘凤科总监汇报3月份生产计划完成情况。

     李总裁在听取汇报过程中指出，公司3月份盈利770万，成绩应该肯定，但细节方面的缺失也很多。我在于区会议上听到各公司生产经营汇报，他们在生产管理、设备管理、节能降耗等方面有很多值得我们学习的地方；3月份于区各公司经营都很好，黑龙江正大和秦皇岛正大也有赶超我们的势头。逆水行舟不进则退，面对兄弟公司的奋起直追，我们没有优越感，只有危机感。各部门要一项项与兄弟公司比对，向兄弟公司学习。

    创业难，守业更难。最近的H7N9禽流感又把禽肉行业带进了“冬天”,要保持第一季度良好的生产经营状态，前景不容乐观。李总裁要求各位主管在这个时候更要练好“内功”，自我控制，自我加压：一是要有忧患意识，要有紧迫感，要好好反思好好检讨。二是要打破以前的老框框、老经验，不能守旧，要放开手脚研究生产组织再造，现结构已经影响了生产效率的提升，制约了进一步的发展。三是要细化管理，要控制出品率、解决返工的问题、员工工效和工资即时公布的问题等，节能降耗力度要更大，比如废水废汽再利用方面还有很多挖潜的空间。希望各位主管能清醒的认识到自己的不足，实实在在的研究自己的工作，把工作做精做细，才能提升效率，才能不断进步。