尊敬的各位同事及员工家人们:
今天我们在金碧辉煌、气势恢宏的海泉湾大酒店隆重召开公司2011年度工作总结、表彰大会,我的心情格外高兴。一分耕耘,一分收获。过去的一年公司在于建平资深副董事长的亲切关怀和直接领导下,在公司各位主管和各位同仁的共同努力下,在广大员工及家人们的大力支持下,我们的汗水换来了收获,我们的拼搏换来了喜悦,我们的付出收到了回报,我们的愿望得到实现,公司胜利地完成了2011年的各项经济指标和各项生产工作任务,实现利润9000万元,这是公司自1989年成立以来22年中,再次创下年度最高利润,首次上缴税金1000万元,取得了公司自成立以来连续5年盈利,利润年年上升的骄人业绩,实现了跨越式发展,创造了历史性的辉煌。员工的工资及福利也得到了较大提高,这是全体青岛正大人的骄傲。
青岛正大产业链长、劳动密集、利润率低,能取得今天的成就有诸多原因,但最根本的也是最重要的原因,是我们在现代化、大工业生产经营中,培养和锻炼了一支职业意识强、术业有专攻、勇于负责的管理团队,培养和锻炼了一支埋头苦干、艰苦奋斗的员工队伍。为此,我谨代表于建平资深副董事长、代表公司,向今天受到表彰和奖励的217名优秀个人和34个优秀团队共17个奖项的获奖人员,表示衷心的祝贺,并向与会的员工家人们,致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
今天的工作总结、表彰大会规模是空前的,表彰奖励的人数、奖项是历年来最多的,奖金、奖品是历年来最丰厚的,以及海泉湾休闲娱乐系列活动是史无前例的。上月23日金麒玉麟的活动和本次活动耗资百余万元,就要奖赏大家,并请你们的家人共同分享快乐和荣誉。
告别了成绩斐然的2011年,迎来了充满机遇与挑战的2012年。由于全球经济危机,我国的经济势必深受影响,特别是肉食市场的竞争加剧,我们要完成食品公司6000万元的利润指标,困难还有很多,形势不容乐观。为此,公司希望今天受到表彰奖励的先进个人和先进集体,在新的一年里不骄不躁,再接再厉,充分发挥领头雁、排头兵的表率带头作用,充分发挥先锋模范的引领和导向作用,从自我做起,关注工作的每点每滴,从小事做起,做好身边的每一件事,在各自的生产工作岗位上,再立新功,再创佳绩。公司希望各级主管要站在管理国际化大企业的高度,打破常规,打破经验主义,用现代化管理思维武装和教育员工,打造能打硬仗、敢拼敢闯的销售团队和产业团队,打造诚信至上,质量至上,客户至上,服务至上的以人为本有特色的企业文化。
回首过去,艰苦奋斗创业难;展望未来,励精图治谱新篇。新的一年新的思想,新的目标新的举措。2012年我们的指导思想是:积极、稳妥、高效、务实。我们的工作思路是:紧紧围绕食品公司6000万的利润目标,树立忧患意识,强化责任意识,在继续提高员工薪资和福利的基础上,上下一心,做好以下四项工作。
一是要持续推进精细化管理。把精细化的理念和方法真正植入企业,并变成员工的自觉行动。要努力做好节能降耗工作,保证各项费用指标稳中有降,强化内部小环境治理,常抓不懈,向管理要效益。二是要进一步抓好产品质量。要从生产流程的源头抓起,从小事和细节抓起,加大异物控制力度,严格奖惩制度,尤其是在生产任务重,销售势头好的时候,越要质量和效率并举,越要绷紧产品质量这根弦,未雨稠缪、防微杜渐。三是要加大CP品牌推广和产品销售力度。在做好国外市场的同时,继续重点拓展国内市场,要让“CP正大食品”不仅根植本土,还要远走他乡,在全中国争取更大范围的市场份额,要让更多家庭主妇的菜篮子里,每天都有一份来自青岛正大的产品,要让海内外的消费者都从心里认可正大食品是安全的、健康的、美味的,让青岛正大真正成为中国现代化肉类食品行业最大最强的旗舰店。四是要营造良好人文环境。这是我非常提倡的,要进一步转变工作作风,加强部门之间的协调合作,不断提高自身素质,一切从大局出发,从公司整体利益出发,加强思想文化建设,不断增强凝聚力、向心力和执行力。公司在硬件上要加大投入,为员工营造一个良好的环境,同时要听取员工的意见和建议,发动员工参与公司的管理,加强员工与班组长与各级管理者的互动、沟通,把公司打造成一个充满人性化的和谐企业。
昨日的成功带来了今天的喜悦,今天的努力昭示着明天的辉煌。让我们团结一心,振奋精神,迎接新的挑战。为公司可持续发展,为公司再创辉煌做出新的更大的贡献。最后,在新春佳节来临之际,我衷心祝愿大家新春快乐,阖家欢乐,工作顺利,
健康平安。
二零一二年一月六日 |